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如何在两难困境中做出聪明的选择

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  壹心理2天前我要分享

他和那个年轻人进行了深入的交谈。这个话题不是加薪,而是关于年轻人生活和工作的对话。

老板向年轻人询问了公司情况,并有改进的计划。最后,他发现年轻人的想法非常好,他的价值被严重低估了。

所以老板给了他更多的任务,最终这个年轻人成了大老板的伙伴。

年轻人实现了加薪的目标,大老板也得到了一个称职的干手。

这是第三选择的魅力。

第三种选择的主题来自《高效能人士的七个习惯》中习惯性的6-Synergize,这是人们如何创造性地与他人合作的原则。

这个原则被称为最鼓舞人心,最有影响力,最激动人心的原则,所以我把它拿出去写了《第三选择》,这是他的最后一本书,他认为这是最好的一本。

为什么思考的第三选择如此重要?

因为在日常工作和生活中,有太多的困境似乎是合乎逻辑的。

所谓的两难困境实际上是你懒得创造更多的选择,或者根本没有意识到你有其他选择的自由。

就像触摸屏智能手机一样,屏幕和键盘似乎都是鱼和熊掌。

思维模式的第三种选择是解决冲突的创造性思维。

它不是妥协,逃避或对抗,而是协同,合作和互利。

在谈论放弃,充分寻找各种解决方案来平衡之前,这不是一种贪婪,而是一种积极主动,富有创造性的思维方式而不放弃自己的选择,是解决问题的情商专家。基本思维武器。

在娱乐界,黄奕的情商非常高涨。

参加此次活动后,黄伟接受了记者的采访。记者问他:“你能替代葛优吗?”

这个问题非常棘手,黄琦和葛优反对:要么你比他好,要么他比你好,如果回答不当,你会被媒体报道。

“这个时代不会阻止你闪耀,但你无法掩盖任何人的荣耀。因为人们开辟了世界,就中国电影而言,人们是那个时代的电影制作人。我们只是年轻一代继续继续前进。赚点时间。“

通过一个非常聪明的回答,黄伟将相反的关系转变为领导者和追随者之间的关系。他同意前任的上级不能被复制,也不能贬低他们的努力。

二元对立:相当于一个5岁儿童的心灵,世界上只有两种好人和坏人,非黑人和白人,其中一种或两种;

争取公平:相当于一个10岁孩子的心态,承认好人有缺点,坏人也有优势;

个人融合:成年人的思想,无论是好是坏,都需要选择一个命题来尽可能地整合各方的利益。

我们需要打破双配对儿童的心智模式,培养一种能够平衡各方利益的成人心智模式。

核心要点是:不要标记,善待自己和对方作为一个人。

当我们与老板相处时,不要把对方视为剥削者或受压迫者,

相反,问问自己“可以做些什么来支持他的目标,他有什么资源来满足我的需求。”

当我们面对竞争对手时,它不是一场零和游戏,而是为你而战,

相反,看看它:“另一方的存在使我们成长和改善。”

《虎啸龙吟》Riesma有一句经典的话:“我走了,没有敌人,只看到老师和朋友。”这是事实。

02

管理先知弗莱特说:

所谓的管理就是找到两种选择的解决方案,这两种选择似乎只有两种选择。

刘炜《领导力30讲》中提到了一个例子:

宝洁公司曾经有一位名叫拉弗利的首席执行官,他现已退休,被认为是宝洁历史上最成功的首席执行官之一。拉弗利做了什么?通过实施一系列创造性工作,他既降低了成本又进行了创新。

拉弗利说:“如果是'两个选择',我们就不会成功。每个人都可以做'两个选择'。世界就是这样的。你牺牲了这个来实现这个目标,但是你不能成为领导者在这个行业中。“

例如,开篇文章中提到的老板是通过更深入地了解员工和更多人来安排工作来做出更好的表现,这样他就可以提高薪水并保持薪水曲线和理由。

事实上,管理的第三个选择是找到创造性地解决冲突的方法和方法。

只有通过与相关人员的坦诚沟通,求得意志,明确各方认可的成功标准,才能有机会打破困境,共同创造第三选择。

吴伯凡在《认知方法论》中特别细致地说:

第三种选择是思维方式和心理模型。有第三种选择的人自然会表现出一种心态和气质,这是一种幽默感。

很少回应前面的场景,以“非白色或黑色”或“一个或另一个”的态度,但具有近乎本能的反本能,抗过敏精神。

海涅的老对手徐拉格将抓住任何羞辱海涅的机会,而海涅总是会迅速作出回应。既不是简单的复出,也不是哈哈。一旦他们在木桥上见面。

徐来格尔:对不起,我从不让位给白痴。

海涅(笑):对不起,我就是你的对立面。

海涅的幽默感深入骨髓,他的反应是第三种选择的力量。

因此,培养自己的幽默感将使我们能够主动寻找第三种选择。

这种想法可以让你的重播更有趣,

例如:“我今天遇到了什么样的尴尬或失态,现在冷静下来,思考是否有更多有趣的东西,能够照顾更多人的利益。”

随着时间的推移,你将接受“一种让人们尖叫的现场反应”的训练。

总结:情绪高涨的人有第三种思路。我们只需打破二元对立的不成熟的心理模型,通过创造性的方法找到解决方案,并以更幽默的形式表达。能够在困境中创造第三种选择。

我希望这篇文章对你有所启发。

-TheEnd -

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在上一篇文章中,我们讨论了第一类高EQ的表现:了解你所说的需求,并了解你没有说过的内容。 EQ是对他人的一种服务。

但是当你的想法与他人的想法发生冲突时,不仅仅是倾听他人的需求。

你必须同情他人,你不能为自己感到悲伤。这是我们常说的两难困境。你似乎选择牺牲对方。

例如,您是公司的老板。有一天,你的一位年轻员工推着你的办公室门,告诉你提高工资。如果你不能崛起,你将辞职。

他和那个年轻人进行了深入的交谈。这个话题不是加薪,而是关于年轻人生活和工作的对话。

老板向年轻人询问了公司情况,并有改进的计划。最后,他发现年轻人的想法非常好,他的价值被严重低估了。

所以老板给了他更多的任务,最终这个年轻人成了大老板的伙伴。

年轻人实现了加薪的目标,大老板也得到了一个称职的干手。

这是第三选择的魅力。

第三种选择的主题来自《高效能人士的七个习惯》中习惯性的6-Synergize,这是人们如何创造性地与他人合作的原则。

这个原则被称为最鼓舞人心,最有影响力,最激动人心的原则,所以我把它拿出去写了《第三选择》,这是他的最后一本书,他认为这是最好的一本。

为什么思考的第三选择如此重要?

因为在日常工作和生活中,有太多的困境似乎是合乎逻辑的。

所谓的两难困境实际上是你懒得创造更多的选择,或者根本没有意识到你有其他选择的自由。

就像触摸屏智能手机一样,屏幕和键盘似乎都是鱼和熊掌。

思维模式的第三种选择是解决冲突的创造性思维。

它不是妥协,逃避或对抗,而是协同,合作和互利。

在谈论放弃,充分寻找各种解决方案来平衡之前,这不是一种贪婪,而是一种积极主动,富有创造性的思维方式而不放弃自己的选择,是解决问题的情商专家。基本思维武器。

在娱乐界,黄奕的情商非常高涨。

参加此次活动后,黄伟接受了记者的采访。记者问他:“你能替代葛优吗?”

这个问题非常棘手,黄琦和葛优反对:要么你比他好,要么他比你好,如果回答不当,你会被媒体报道。

“这个时代不会阻止你闪耀,但你无法掩盖任何人的荣耀。因为人们开辟了世界,就中国电影而言,人们是那个时代的电影制作人。我们只是年轻一代继续继续前进。赚点时间。“

通过一个非常聪明的回答,黄伟将相反的关系转变为领导者和追随者之间的关系。他同意前任的上级不能被复制,也不能贬低他们的努力。

二元对立:相当于一个5岁儿童的心灵,世界上只有两种好人和坏人,非黑人和白人,其中一种或两种;

争取公平:相当于一个10岁孩子的心态,承认好人有缺点,坏人也有优势;

个人融合:成年人的思想,无论是好是坏,都需要选择一个命题来尽可能地整合各方的利益。

我们需要打破双配对儿童的心智模式,培养一种能够平衡各方利益的成人心智模式。

核心要点是:不要标记,善待自己和对方作为一个人。

当我们与老板相处时,不要把对方视为剥削者或受压迫者,

相反,问问自己“可以做些什么来支持他的目标,他有什么资源来满足我的需求。”

当我们面对竞争对手时,它不是一场零和游戏,而是为你而战,

相反,看看它:“另一方的存在使我们成长和改善。”

《虎啸龙吟》Riesma有一句经典的话:“我走了,没有敌人,只看到老师和朋友。”这是事实。

02

管理先知弗莱特说:

所谓的管理就是找到两种选择的解决方案,这两种选择似乎只有两种选择。

刘炜《领导力30讲》中提到了一个例子:

宝洁公司曾经有一位名叫拉弗利的首席执行官,他现已退休,被认为是宝洁历史上最成功的首席执行官之一。拉弗利做了什么?通过实施一系列创造性工作,他既降低了成本又进行了创新。

拉弗利说:“如果是'两个选择',我们就不会成功。每个人都可以做'两个选择'。世界就是这样的。你牺牲了这个来实现这个目标,但是你不能成为领导者在这个行业中。“

例如,开篇文章中提到的老板是通过更深入地了解员工和更多人来安排工作来做出更好的表现,这样他就可以提高薪水并保持薪水曲线和理由。

事实上,管理的第三个选择是找到创造性地解决冲突的方法和方法。

只有通过与相关人员的坦诚沟通,求得意志,明确各方认可的成功标准,才能有机会打破困境,共同创造第三选择。

吴伯凡在《认知方法论》中特别细致地说:

第三种选择是思维方式和心理模型。有第三种选择的人自然会表现出一种心态和气质,这是一种幽默感。

很少回应前面的场景,以“非白色或黑色”或“一个或另一个”的态度,但具有近乎本能的反本能,抗过敏精神。

海涅的老对手徐拉格将抓住任何羞辱海涅的机会,而海涅总是会迅速作出回应。既不是简单的复出,也不是哈哈。一旦他们在木桥上见面。

徐来格尔:对不起,我从不让位给白痴。

海涅(笑):对不起,我就是你的对立面。

海涅的幽默感深入骨髓,他的反应是第三种选择的力量。

因此,培养自己的幽默感将使我们能够主动寻找第三种选择。

这种想法可以让你的重播更有趣,

例如:“我今天遇到了什么样的尴尬或失态,现在冷静下来,思考是否有更多有趣的东西,能够照顾更多人的利益。”

随着时间的推移,你将接受“一种让人们尖叫的现场反应”的训练。

总结:情绪高涨的人有第三种思路。我们只需打破二元对立的不成熟的心理模型,通过创造性的方法找到解决方案,并以更幽默的形式表达。能够在困境中创造第三种选择。

我希望这篇文章对你有所启发。

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